格鲁吉亚外国爱心移植志愿者妈妈过得都好吗？

最近和几个加好友的单身男士朋友聊天，他们都有一个共同经历，就是之前找过格鲁吉亚当地医院直接签了一种不包成功的基础套餐：一促一移，结果移植后都失败了。

他们都提到一个共同问题就是爱心移植志愿者妈妈都是大龄本地女性，最大的有39岁，最小的36岁。我想，明眼人一眼就能看出这种不包成功套餐的漏洞。

1) 为何格鲁吉亚本地爱心移植志愿者妈妈这么少？

格鲁吉亚本地人口400万，是乌克兰/哈萨克斯坦的1/10，人口总量少，愿意出来做爱妈的自然少，年轻的更少。这也是很多公司需要等5个月以上才能提供爱妈的原因。可以说目前格鲁吉亚助孕最大的瓶颈就在爱妈短缺。

2) 引入外国爱妈是提高移植效率的不二选项

熟悉我们的朋友都知道爱缘-ENZE格鲁吉亚分公司使用的爱心移植志愿者妈妈都是从我们哈萨克斯坦分公司运过来的外国爱妈，这种方式相对本地爱妈明显提高了移植效率(PGS报告出来后45天提供爱妈资料)。

前段时间我去格鲁吉亚出差，和爱缘-ENZE海外负责人一起看望我们的爱心移植志愿者妈妈。其中一个妈妈跟我们聊天，说她的另外两个哈萨克斯坦籍的姐妹签的是另一家公司，住的地方风扇坏了一周了也没有人修，当地负责接待和安排住宿的是个中国人不懂俄语/哈萨克语，只能用翻译软件沟通，交流效率极差。因此她的这两个姐妹吵着要回家，其中一个已经买机票走了。这种情况下公司不仅损失机票钱，且客户的移植日期肯定也受影响。

这就涉及另一个问题，哪些公司不适合或者没有能力引入外国爱妈？

3) 为何有些公司的外国爱妈抵达格鲁吉亚后问题层出不穷？成本高企？

除了上面的爱妈提到的等了1周都没人来修风扇导致爱妈不满提前回国，还有不少公司坦诚外国爱妈成本高企，耽误客户移植进度的事时有发生。

比如外国爱妈抵达格鲁吉亚3天后就想回国。

比如外国爱妈抵达格鲁吉亚后发现体检根本不合格，只能遣返。

这些问题都可以归根到一点就是团体能力跟不上。以哈萨克斯坦爱妈为例，哈萨克斯坦人大部分只说哈萨克斯坦语和俄语。她们抵达格鲁吉亚之前和之后所有的沟通(合同，体检，生活安排，内膜调理)是通过翻译软件或三方翻译完成的还是说团队中本身就有哈萨克斯坦人？换句话说团队成员配置在下面任何环节能力有短板都可能出问题。

A)哈萨克本地有没有哈萨克籍贯的爱妈负责人处理爱妈招募体检问题

B)格鲁吉亚本地团队有没有哈萨克斯坦籍贯的爱妈负责人

C)格鲁吉亚本地团队有没有能快速响应的爱妈服务队伍

归根结底，只有当外国爱妈感受到在格鲁吉亚生活各方面被都安排的井井有条，遇到问题随时能有人快速解决问题，她才能建立信任感，安心的待在格鲁吉亚工作。团队能力不够，外国爱妈问题自然层出不穷。

4) 哈萨克斯坦爱妈为何更愿意和爱缘好孕-ENZE格鲁吉亚分公司合作？

很幸运的是，爱缘-ENZE格鲁吉亚分公司的成立是建立在乌克兰、哈萨克斯坦分公司运营多年的基础之上。无论是哈萨克斯坦分公司团队，还是格鲁吉亚本地团队，哈萨克斯坦籍贯的员工都是团队骨干。

随着口碑的传播，哈萨克斯坦籍贯的爱妈们都更加愿意和爱缘-ENZE团队合作，因为她们知道我们无论是在哈萨克斯坦本地，还是格鲁吉亚本地都有能够讲哈萨克斯坦语的家乡人组成的沟通服务响应团队。当然，那些已经从格鲁吉亚完成移植返回哈萨克斯坦的爱妈的反馈是最直接的凭证。